เก็งข้อสอบผู้บริหาร ซี 8 C8 ทุกตำแหน่ง ทุกกระทรวง

จำหน่ายเอกสารแนวข้อสอบผู้บริหาร ซี 8 C8 ทุกกระทรวง   ใหม่ล่าสุด
รวมทุกอย่างที่ออกข้อสอบ รวมแนวข้อสอบเก่าเด็ดๆๆ  และข้อสอบที่ออกบ่อยมาก 

ประกอบด้วย
1.ผู้นำและภาวะผู้นำ
2.แบบทดสอบ Personality  Test
3.ตัวอย่างข้อสอบ competency
4.ข้อสอบวัดความถนัดทางเชาวน์ปัญญา  _Aptitude Test_
5.ข้อสอบความรู้เกี่ยวกับตำแหน่งที่สอบ (เลือกตามที่สอบ)


สนใจสั่งซื้อมาที่ 080-604-2510 ,080-604-2504 หรือ ส่ง SMS / (WhatsApp , LINE)
ส่งเป็นไฟล์เอกสารส่งทางอีเมล์ สามารถนำไปปริ้นเพื่ออ่านได้เลย ในราคาเพียงชุดละ 399 บาท
ส่งเป็นไฟล์เอกสารทางอีเมล์ *อย่างด่วนภายใน 3 ชม. *อย่างช้าก่อน 24:00 น. ของวันที่โอนเงิน (อย่าลืม! เช็คที่ อีเมลขยะ)
(เปิดบริการทุกวัน เวลา 8.00 - 24.00 น.)
กรุณาชำระค่าสินค้าและบริการ
เลขที่บัญชี 041-2-34899-2 ธ.กสิกรไทย ออมทรัพย์ สาขาถนนสาธุประดิษฐ์ ชื่อบัญชี สายรุ้ง สิงห์ศรี
โอนเงินแล้วแจ้งที่ lookmoo_00@hotmail.com

ตัวอย่าง ข้อสอบ competency
1.    จงระบุประโยชน์ของการนำ ระบบ Competency มาใช้ และยกตัวอย่าง
2.    เขียนรายการสมรรถนะหลักที่จำเป็น ต่อการเป็น “ผู้นำการเปลี่ยนแปลง” มา 1 ข้อ โดยมีองค์ประกอบครบ ทั้ง ชื่อ, นิยาม, พฤติกรรมบ่งชี้, ระดับสมรรถนะ
3.    ระบุปัจจัย ที่เป็นอุปสรรคและส่งเสริมที่สร้างความสำเร็จในการนำสมรรถนะมาใช้

องค์ความรู้ เรื่อง Competency จากบทความ การพัฒนาโมเดลสมรรถนะเพื่อการบริหาร
      - Competency คืออะไร มีประโยชน์สมรรถนะ เช่นไร
      - แบบแผนการเขียนโมเดลสมรรถนะ
      - กระบวนการสร้าง และปัจจัยที่เป็นอุปสรรคและส่งเสริมความสำเร็จ

เกริ่นนำ
     ในโลกปัจจุบันซึ่งเป็นโลกท่ามกลางการเปลี่ยนแปลง ตามกระแสโลกาภิวัฒน์ องค์การต่างต้องปรับตัวเพื่อให้อยู่รอด การจะประสบความสำเร็จได้ ปัจจัยที่สำคัญ คือคนที่อยู่ในองค์การ ถึงแม้องค์การจะเคยประสบความสำเร็จมาก่อนในอดีต แต่ถ้าคนในองค์การขาดการเรียนรู้และขาดการพัฒนา ให้สทันต่อการเปลี่ยนแปลง แล้ว สิ่งที่รู้ในวันนี้ พรุ่งนี้ก็อาจล้าสมัย และสร้างความเสียหายหรือผิดพลาด ให้กับองค์การ ดังนั้น หลายบริษัท จึงเริ่มหันมานำแนวคิดเรื่อง Competency มาใช้ในองค์การมากขึ้น

        สมรรถนะ หมายถึง ทักษะ ความรู้ ความสามารถ หรือ คุณลักษณะอื่นใด (KSAO) ที่สังเกตุได้ วัดได้ ส่งผลต่อความสำเร็จของงานในหน้าที่ ทำให้ได้ดีเลิศ
       1. ประโยชน์ของการนำสมรรถนะมาใช้
-    ช่วยผูกโยงพฤติกรรมที่พึงประสงค์ ที่นำไปสู่ความสำเร็จขององค์การ
-    ส่งเสริมการสื่อสาร ความเข้าใจเชิงยุทธศาสตร์ ขององค์การ
-    ปลูกฝังค่านิยมและเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมขององค์การ ที่เน้นทักษะฝีมือที่ตอบสนองยุทะศาสตร์ขององค์การ
-    ระบุ คุณลักษณะของ พนักงานที่พึงประสงค์
-    ส่งเสริมกิจกรรมต่างๆของการบริหารงานบุคคล ให้เป็นระบบเช่น การนำมาใช้ในเรื่องของการสรรหา คัดเลือกคน, การประเมินผลการปฏิบัติงาน, การฝึกอบรมพัฒนา การพัฒนาอาชีพ การให้ค่าตอบแทน ฯลฯ
2. รายการสมรรถนะหลักที่จำเป็น ต่อการเป็น “ผู้นำการเปลี่ยนแปลง” (Trasnformation Leadership)
มี  4 I ดังนี้
    - Idealized Charisma (การสร้างบารมี)
    - Intellectual Stimulation (การกระตุ้นปัญญา)
    - Inspirational Motivation (การสร้างแรงบันดาลใจ)
    - Individualized Consideration (การคำนึงถึงความเป็นปัจเจกบุคคล)